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新聞資訊

供應(yīng)商協(xié)同降本:企業(yè)增效新路徑
供應(yīng)商協(xié)同降本:企業(yè)增效新路徑
2024-12-09
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)成本控制至關(guān)重要,而供應(yīng)商協(xié)同降本成為一項(xiàng)關(guān)鍵策略。 傳統(tǒng)采購(gòu)模式往往側(cè)重于價(jià)格談判,而供應(yīng)商協(xié)同降本則強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立深度合作關(guān)系。首先,企業(yè)與供應(yīng)商共享生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等信息,使供應(yīng)商能更精準(zhǔn)地安排生產(chǎn)與庫(kù)存,減少雙方的庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)。例如,一家汽車制造商將年度車型生產(chǎn)計(jì)……
【興發(fā)集團(tuán)】精益管理促提升 降本增效促發(fā)展
【興發(fā)集團(tuán)】精益管理促提升 降本增效促發(fā)展
2024-12-09
11月20-22日興發(fā)集團(tuán)客戶赴山東博興參加科理咨詢(深圳)公司主辦的《贏在2025 業(yè)財(cái)一體重回利潤(rùn)巔峰 化工/流程行業(yè)精益管理高端研討會(huì)》,本次會(huì)議就“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,行業(yè)內(nèi)卷越來(lái)越嚴(yán)重,原材料成本、能源成本、人力成本不斷攀升,國(guó)際關(guān)稅壁壘更加高砌的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,如何通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)全面成本優(yōu)化,進(jìn)而降本增效……
精益運(yùn)營(yíng)管理工具主要有哪些
精益運(yùn)營(yíng)管理工具主要有哪些
2024-12-02
精益運(yùn)營(yíng)管理工具在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色,它們不僅幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,還能優(yōu)化資源配置,降低成本,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的顯著提升。本文將詳細(xì)介紹精益運(yùn)營(yíng)管理的主要工具,包括5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、全面質(zhì)量管理(TQM)、看板管理、持續(xù)改善(Kaizen)、價(jià)值流圖、單元化生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)等,旨在為企……
公益直播丨科理第六屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)開啟報(bào)名……
公益直播丨科理第六屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)開啟報(bào)名……
2024-11-28
科理已成功舉辦過(guò)五屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì),自2019年首屆峰會(huì)開啟以來(lái),科理始終承載著不變的初心——通過(guò)DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì),分享最前沿的降本創(chuàng)新策略,致力于將DFMA與多種創(chuàng)新方法結(jié)合,為企業(yè)提供降本創(chuàng)新路徑和思路,幫助企業(yè)逐步構(gòu)建完整成本體系以支持持續(xù)發(fā)展,助力企業(yè)提升產(chǎn)品力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ……
采購(gòu)策略優(yōu)化:企業(yè)降本增效的關(guān)鍵路徑
采購(gòu)策略優(yōu)化:企業(yè)降本增效的關(guān)鍵路徑
2024-11-26
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購(gòu)策略的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。有效的采購(gòu)策略不僅能夠直接降低采購(gòu)成本,還能在提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障供應(yīng)穩(wěn)定性等多方面發(fā)揮積極作用。以下將深入探討三種重要的采購(gòu)策略優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈降本 一、招標(biāo)采購(gòu):競(jìng)爭(zhēng)中謀求最優(yōu) 招標(biāo)采購(gòu)是大型采購(gòu)項(xiàng)目中常用且行之有效的手段。通過(guò)公開招……
贏在2025 化工/流程行業(yè) 精益管理高端研討會(huì)
贏在2025 化工/流程行業(yè) 精益管理高端研討會(huì)
2024-10-25
化工/流程行業(yè)精益管理高端研討會(huì),將于2024年11月21日-22日在山東·博興舉辦,研討會(huì)以“業(yè)財(cái)一體 重回利潤(rùn)巔峰”為主題,旨在從全面成本優(yōu)化的核心概念、方法和實(shí)施路徑,從提升財(cái)務(wù)收益的角度,制定關(guān)鍵策略,識(shí)別運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn),助力化工企業(yè)降本增效,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此,我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您參……
如何在企業(yè)中實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)?
如何在企業(yè)中實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)?
2024-10-08
一、準(zhǔn)備階段精益運(yùn)營(yíng)管理 1. 建立精益團(tuán)隊(duì) - 挑選跨職能的成員,包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、一線員工、工程師等,確保團(tuán)隊(duì)具備不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 - 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行精益理念和工具的培訓(xùn),提高他們對(duì)精益運(yùn)營(yíng)的理解和認(rèn)識(shí)。 2. 明確目標(biāo)和范圍 - 確定實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)的目標(biāo),如提高生產(chǎn)……
合理的考核和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員降本
合理的考核和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員降本
2024-09-24
一則故事引發(fā)的思考 幾年前,我們作為咨詢顧問(wèn)為一家裝備制造企業(yè)輔導(dǎo)產(chǎn)品整機(jī)拆解分析并從設(shè)計(jì)……
六西格瑪咨詢的作用
六西格瑪咨詢的作用
2024-09-24
一、提供專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 六西格瑪咨詢公司擁有專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),他們具有豐富的六西格瑪實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。 顧問(wèn)可以幫助企業(yè)制定適合其特定需求的六西格瑪實(shí)施策略,培訓(xùn)員工,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。 二、加速實(shí)施過(guò)程 咨詢公司可以幫助企業(yè)快速啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目,避免在實(shí)施過(guò)程中走彎路?!?/dd>
科理Aspire向上在線學(xué)習(xí)平臺(tái)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
科理Aspire向上在線學(xué)習(xí)平臺(tái)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2024-09-19
科理Aspire向上在線學(xué)習(xí)平臺(tái),結(jié)合科理30余年的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為個(gè)人和企業(yè)提供專注于持續(xù)改善與創(chuàng)新提升的專業(yè)領(lǐng)域課程。 “Aspire向上”意味著不斷追求、不斷進(jìn)步,它激勵(lì)著每一個(gè)人要有一顆不斷向上、永不停息的心;“Learn Today. Lead Tomorrow”則表達(dá)了“今日學(xué)習(xí),明日領(lǐng)先”的思想……
科理Aspire在線學(xué)習(xí)平臺(tái)《全面成本優(yōu)化》課程
科理Aspire在線學(xué)習(xí)平臺(tái)《全面成本優(yōu)化》課程
2024-09-19
在當(dāng)前復(fù)雜多變的全球環(huán)境下,政治經(jīng)濟(jì)不確定性加劇,整體經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)這一局面,國(guó)家層面連續(xù)七年出臺(tái)降成本政策,旨在通過(guò)《關(guān)于做好2023年降成本重點(diǎn)工作的通知》等舉措,引導(dǎo)企業(yè)輕裝上陣,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部亦深感壓力,利潤(rùn)空間的持續(xù)壓縮迫使企業(yè)必須將目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部成本控制,通過(guò)降本……
5S 管理的具體步驟是什么?
5S 管理的具體步驟是什么?
2024-09-09
一、整理(Seiri)精益生產(chǎn)咨詢 1. 制定“要”與“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn): - 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際需求,明確哪些物品是必要的,哪些是不必要的。例如,對(duì)于生產(chǎn)線上的工具,可以規(guī)定常用的、與當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的工具為“要”,而損壞的、過(guò)期的或長(zhǎng)期未使用的工具為“不要”。 - 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作,以……
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